7月15日-16日，集團召開重點項目觀摩暨半年工作總結會議，總結梳理今年以來工作情況，科學分析集團面臨形勢，研究部署下步工作任務。
會議共分現(xiàn)場觀摩和分析總結兩個階段進行。7月15日，集團黨委書記、董事長金立柱帶隊，現(xiàn)場觀摩了淄博路地道連通工程、日照綜合客運站、日照頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)綜合體等15個項目，集團黨委副書記、總經(jīng)理王夫成，外部董事韓立明、張宗坤、馬繼軍、安兆杰，集團領導李志峰、吳玉峰、秦泗收、惠鵬、王文博、楊杰，各部室、各公司負責同志參加觀摩。
在淄博路地道連通工程和313省道日照段大中修施工現(xiàn)場，金立柱同志要求，要明確時間節(jié)點、倒排工期，在確保安全質(zhì)量的前提下，加快推進。在日照綜合客運站和菏澤路調(diào)度中心項目，金立柱同志指出，要以為民便民服務為出發(fā)點，加快項目建設，構建全市一體化公共交通系統(tǒng)。在LNG調(diào)峰儲氣設施項目施工現(xiàn)場，金立柱同志強調(diào)，要勇?lián)鷩笫姑?，確保年內(nèi)落地投產(chǎn)，實現(xiàn)應急保供能力。在專用車、海通威沃、晟華管業(yè)、陽光合源項目，金立柱同志要求，要正確認識市場，把握發(fā)展機遇，助推產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在日照頤養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)綜合體、高值醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)園和鈺安醫(yī)養(yǎng)項目，金立柱同志強調(diào)，大健康是朝陽產(chǎn)業(yè)，要大力發(fā)展高端養(yǎng)老和普惠養(yǎng)老、醫(yī)養(yǎng)健康和醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)，不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈條、構筑產(chǎn)業(yè)集群。在瀝青罐區(qū)、泡沫鋁、路新材料項目，金立柱同志明確，要圍繞主業(yè)做文章，發(fā)展路面材料產(chǎn)業(yè)，培育單項冠軍、“瞪羚企業(yè)”。在智慧工地拌合站取料數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)展示區(qū)，金立柱同志要求，要立足顛覆行業(yè)生態(tài)，搶占未來發(fā)展制高點的高度，成為“智能道路工程建設領域的領跑者”。
7月16日，召開總結會議，黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議，外部董事韓立明、張宗坤、馬繼軍、安兆杰，集團領導李志峰、秦泗收、袁玉波、惠鵬、王文博、何茂亮、楊杰出席會議，集團機關全體人員、各公司班子成員參加會議。 
金立柱同志代表集團黨委作了《統(tǒng)一思想 鼓舞斗志 拼搏攻堅 奮力奪取集團公司全年任務目標新勝利》重要講話，指出，上半年，集團加大國企改革之力、勇?lián)彰裆?、打響招引合作之?zhàn)、高揚創(chuàng)新發(fā)展之勢，完成產(chǎn)值31.1億，繳稅1.79億（不含進口關稅、進口增值稅），奪得2020年度考核第一名，榮獲山東省五一勞動獎狀，邁出了高質(zhì)量發(fā)展的關鍵一步。
金立柱同志要求，今年是集團聯(lián)合重組后正式運行的第一年，更是發(fā)揮整合優(yōu)勢、加快結構調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)效的關鍵一年。能不能闖出開門紅、跑出加速度、實現(xiàn)“1+1＞2”，剩下的半年至關重要。必須始終保持蓬勃的朝氣和昂揚的銳氣，圍繞“產(chǎn)業(yè)強企、項目亮企、市場立企、民生和企、改革興企、管理活企”，一個聲音喊到底、一件事情抓到底、一張藍圖干到底，點燃激情、鼓足干勁，圓滿完成各項任務目標。
堅持產(chǎn)業(yè)強企，打造集團發(fā)展新高地
打造“閉環(huán)式”大交通產(chǎn)業(yè)集群。加快推動高速、城建項目建設；拓寬國外、國內(nèi)瀝青加工銷售渠道；搶占資源型產(chǎn)業(yè)制高點；推進日常養(yǎng)護項目化管理、定額包干模式；承攬更多檢測、監(jiān)理業(yè)務。構建“聯(lián)動式”大能源產(chǎn)業(yè)體系。加快合作步伐，助力打造“北方能源樞紐”；推進能源項目建設，強化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，做大能源貿(mào)易。塑造“集約式”大智造產(chǎn)業(yè)格局。要加快專用車項目落地，推動電力施工總承包資質(zhì)升級；要實現(xiàn)管涵、管廊、檢查井全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋。培育“頂層式”大健康產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要打造頤養(yǎng)品牌，做好市場營銷。
堅持項目亮企，培育實體經(jīng)濟新動能
一是高揚“招引戰(zhàn)旗”。定向招引“建鏈、補鏈、強鏈、長鏈”的高大上、中小優(yōu)、短平快項目。二是加快“推進戰(zhàn)術”。提高投資完成率、竣工投產(chǎn)率和項目達產(chǎn)率。三是精準“考核戰(zhàn)績”。樹牢以項目論英雄、以業(yè)績論英雄理念，營造“金戈鐵馬干項目，不破樓蘭終不還”的攻堅氛圍。
堅持市場立企，闖出趕超跨越新路徑
要外拓市場，內(nèi)挖潛力，上搭平臺，下抓營銷。
堅持民生和企，創(chuàng)建為民惠民新名片
聚力公交“路線網(wǎng)”，要創(chuàng)建“國家公交示范城市”，按照“提速大動脈、暢通微循環(huán)”的要求，加快線網(wǎng)提升成果轉(zhuǎn)化。聚能發(fā)展“動力圈”，加快建設日照綜合客運站及配套工程。聚合服務“需求度”，要提升公交數(shù)字化水平，變“客隨車走”為“車隨客走”；擴大公共自行車運營范圍，架好服務群眾“連心橋”。聚焦創(chuàng)效“渠道鏈”，要深挖客運經(jīng)營潛力，優(yōu)化車體、站點廣告投放，發(fā)揮引領時代新風作用。
堅持改革興企，點燃創(chuàng)新驅(qū)動新引擎
要推進混合所有制改革。構筑以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和“鏈主”企業(yè)為主導，全要素集成、上下游融通的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。要深入實施國企改革三年行動。深化三項制度改革。要突出價值創(chuàng)造導向，形成快干不拖沓、重質(zhì)不應付、勤奮不懈怠的工作作風。要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。要掌握一批核心關鍵技術，開發(fā)一批高端效益產(chǎn)品。
堅持管理活企，譜寫轉(zhuǎn)型升級新篇章
要加快推進AA+信用升級；嚴控非生產(chǎn)性支出，將資金用在刀刃上。完善集團資產(chǎn)管理；強化市場研判、化解市場風險；細化調(diào)整考核指標。
金立柱同志強調(diào)，越是過坎爬坡、排難奮進的緊要關頭，越是攻堅沖刺、決戰(zhàn)決勝的關鍵時刻，越要夯實黨建、安全、廉政和隊伍建設四項保障。要抓實黨建工作，打造忠誠擔當?shù)?/span>“紅色交能”。要抓牢安全生產(chǎn)，打造安定祥和的“平安交能”。要抓好廉潔建設，打造廉明公正的“清風交能”。要抓常隊伍建設，打造精干高效的“活力交能”。
王夫成同志在主持會議時強調(diào)，一是要認真組織學習。要在廣大干部員工中傳達學習會議精神，發(fā)揮“頭雁效應”，以“關鍵少數(shù)”帶動絕大多數(shù)，以上帶下，形成上下齊心，攻堅克難的強大動力。二是要謀劃好下半年工作。要以開展黨史學習教育為契機，落實“學史力行”要求，牢牢扭住各項目標，繼續(xù)發(fā)揚“狼性精神”，抓經(jīng)營，搶市場，降成本，增效益，強弱項，補短板，做好下半年的沖刺，確保圓滿完成各項任務目標。三是要深入交流經(jīng)驗做法。要樹立大局意識和一盤棋思想，對標先進，自我加壓，圍繞共同目標，加強溝通，互相學習，積極為集團發(fā)展做出新貢獻。
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