2020年1月15日，集團公司召開2020年總結(jié)表彰大會，集團黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理盛余祥主持會議，集團黨委副書記宋文宣讀表彰決定，集團領(lǐng)導(dǎo)林棟、劉為棠、秦泗收、袁玉波、劉雅琴出席會議，集團機關(guān)、各子公司全體員工、市內(nèi)參控股公司負(fù)責(zé)人800余人參加會議。
會議宣讀了《市委辦公室、市政府辦公室關(guān)于對2019年繳納地方稅收過千萬元企業(yè)進行表揚的通報》和《中共日照市委、日照市人民政府關(guān)于表彰2018年度市屬國有企業(yè)改革發(fā)展綜合考核優(yōu)秀企業(yè)的通報》；表彰了2018年度先進集體和2019年度先進個人；回顧總結(jié)了2019年各項工作，分析研判了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢，安排部署了2020年任務(wù)目標(biāo)。
表彰“企業(yè)發(fā)展突出貢獻獎”
表彰“優(yōu)秀項目經(jīng)理”
表彰“交通發(fā)展標(biāo)兵”
表彰“十佳安全員”
表彰“優(yōu)秀員工”
“優(yōu)秀項目經(jīng)理”代表發(fā)言
“交通發(fā)展標(biāo)兵”代表發(fā)言
“十佳安全員”代表發(fā)言
“優(yōu)秀員工”代表發(fā)言
黨委書記、董事長金立柱作了《改革創(chuàng)新?lián)姑豳|(zhì)增效謀發(fā)展，奮力譜寫集團公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的工作報告，指出，2019年，集團認(rèn)真落實市委、市政府的決策部署，在市國資委的監(jiān)管支持下，團結(jié)拼搏，奮勇爭先，工程建設(shè)快速推進，項目投融資成效顯著，材料經(jīng)營深入拓展，設(shè)計監(jiān)理水平提高，康養(yǎng)置業(yè)成果豐碩，公路養(yǎng)護穩(wěn)步提升，新舊動能換檔升級，基礎(chǔ)工作保障有力，黨的建設(shè)全面加強，完成產(chǎn)值60.1億元，同比增長18%；上繳稅款3.3億元（含關(guān)稅1.21億元），同比增長11%；榮獲全市經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻獎，創(chuàng)造了新的輝煌業(yè)績。
金董事長在講話中，分析了當(dāng)前國際國內(nèi)形勢，明確了發(fā)展中的四個有利因素，強調(diào)要凝聚磅礴力量、放飛交發(fā)夢想、筑夢偉大時代，堅定加快發(fā)展的信心和決心。
要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆四中全會精神，認(rèn)真落實交通強國戰(zhàn)略，堅持管理、改革、創(chuàng)新三條主線，抓住規(guī)模、資本、市場三個關(guān)鍵，發(fā)展“大交通、大健康、大智造”三大產(chǎn)業(yè)，抓好黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)三項工作，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比為5：5，產(chǎn)值突破65億元，利稅總額突破6億元，資產(chǎn)規(guī)模突破150億元。
一要堅持管理、改革、創(chuàng)新三條主線。要抓牢管理這個牛鼻子，在管控體系上更有高度，在板塊整合上更有力度，在業(yè)績考核上更有準(zhǔn)度，在風(fēng)險防控上更有精度；要點燃改革這個引擎器，在混合所有制改革上加壓加力，在推動“三項改革”上提速提效，在強化督查督辦上落實落細(xì)。要樹立創(chuàng)新這個風(fēng)向標(biāo)，堅持管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新，加快成果轉(zhuǎn)化，將降低的成本、提高的效率、創(chuàng)造的收益體現(xiàn)到產(chǎn)值利潤上。
二要抓住規(guī)模、資本、市場三個關(guān)鍵。要在產(chǎn)業(yè)鏈條、平臺經(jīng)濟、在項目招引上下功夫，做大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。要做活資本運作，規(guī)范財務(wù)管理，提升融資能力，加強資產(chǎn)管理。要拓市場、繼續(xù)實施走出去發(fā)展戰(zhàn)略，塑品牌、提高品牌價值，集聚品牌效應(yīng)，抓營銷，瞄準(zhǔn)個性化需求，提供定制服務(wù)，打造爆款商品。
三要發(fā)展“大交通、大健康、大智造”三大產(chǎn)業(yè)。要抓好工程施工，做好材料經(jīng)營，提升設(shè)計監(jiān)理水平，提高養(yǎng)護質(zhì)量，構(gòu)筑具有“鏈主”地位的大交通產(chǎn)業(yè)“集團軍”。 要推進項目建設(shè)，加強運營管理，豐富產(chǎn)業(yè)體系，發(fā)展健康醫(yī)療，打造具有“獨角獸”功能的大健康產(chǎn)業(yè)“升級版”。要加快項目二期剎車片、ABS、電子元器件生產(chǎn)線建設(shè)，要加快與華自科技對接，在智能變配電、軌道交通等方面開展合作，完成技術(shù)嫁接，實現(xiàn)產(chǎn)品升級、產(chǎn)能擴大，增強具有“撒手锏”產(chǎn)品的大智造產(chǎn)業(yè)“驅(qū)動力”。
四要抓好黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、隊伍建設(shè)三項工作。要高舉紅色旗幟，鑄就堅強堡壘，深化融合互促，加強廉政建設(shè)，彰顯文化魅力，全面加強黨的建設(shè)。要夯實安全基礎(chǔ)，明確排查重點，嚴(yán)格責(zé)任追究，提高技術(shù)水平，加大安全管理力度三要。要提升思想境界，加強職業(yè)品格，創(chuàng)新管理機制，全面加強干部隊伍建設(shè)。
最后，金董事長指出，春節(jié)、兩會臨近，要嚴(yán)守廉政、安全、穩(wěn)定三條底線，加強節(jié)日廉政，抓好值班值守，部署好春運保暢、信訪維穩(wěn)、農(nóng)民工工資支付等工作，確保度過一個廉潔安全、歡樂祥和的新春佳節(jié)。
盛總在主持會議時要求，要統(tǒng)一思想認(rèn)識，抓緊組織傳達(dá)學(xué)習(xí)，掀起新一輪集團大干熱潮；要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以永遠(yuǎn)在路上的堅韌，形成凝心聚力抓落實的強大合力；要抓好貫徹落實，理清發(fā)展思路，明確發(fā)展目標(biāo)，制定工作方案，細(xì)化分解任務(wù)，落實工作責(zé)任，為全年集團高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
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