第一章 總 則
第一條 為了進一步明確培訓工作管理職責，優(yōu)化公司培訓管理工作，全面提高培訓工作的科學化、規(guī)范化、制度化，根據(jù)國家、省、市有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制訂本辦法。
第二條 本辦法適用于產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司及各子公司所有員工。
第三條 培訓工作采用整體把握、分級管理的方式。
第四條 培訓工作要堅持以下原則：
（一）長期戰(zhàn)略原則，培訓工作要服務(wù)于公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，正確認識員工培訓和開發(fā)的長期性、持續(xù)性；
（二）按需培訓原則，培訓的短期目的是使員工掌握工作所需要的專業(yè)技能和知識水平，長期目的是滿足企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標的需要；
（三）學以致用原則，突出培訓課程的可操作性，重視培訓效果檢驗與培訓成果落地實施；
（四）投資效益原則，衡量培訓效益，從投入產(chǎn)出的角度討論培訓課程開展的必要性。
第二章 職責分工
第五條 綜合部是公司培訓工作的主管部門，主要職責是：
（一）負責公司培訓工作的統(tǒng)一領(lǐng)導和協(xié)調(diào)組織；
（二）負責擬定公司年度培訓工作計劃；
（三）負責公司送外培訓項目及人員派出的審批；
（四）負責實施公司層面的培訓項目；
（五）負責督促落實公司各部室、子公司的培訓，并對培訓工作進行指導、檢查和評估；
（六）負責公司培訓師隊伍的組建和管理相關(guān)工作；
（七）負責會同財務(wù)部組織編制年度培訓項目經(jīng)費預算，并對經(jīng)費的使用情況進行監(jiān)督；
（八）負責公司培訓制度的審核、簽發(fā)、修訂完善。
第六條 公司部室、子公司在培訓工作中的職責為：
（一）編制、組織實施本部室、子公司年度培訓計劃；
（二）負責本部室、子公司培訓效果的評估，并對受訓人員的培訓結(jié)果進行評估、落實；
（三）配合公司綜合部做好其他培訓相關(guān)工作。
第三章 培訓計劃管理
第七條 每年10月，公司綜合部會同各部門、子公司組織開展培訓需求調(diào)查，由員工根據(jù)個人職業(yè)發(fā)展需要和意愿填寫需求調(diào)查表。
第八條 公司綜合部負責制定公司年度培訓計劃，各部室、子公司需在每年12月10日之前將次年度培訓計劃表報綜合部，由綜合部統(tǒng)一匯總。
第九條 年度培訓計劃簽發(fā)后，各部室、子公司負責嚴格按照計劃組織培訓，計劃外培訓可按照相關(guān)要求組織開展并備案。
第四章 培訓實施及備案管理
第十條 各部室、子公司組織培訓前，應提前一周制定培訓教學計劃，包括培訓目的、培訓時間和地點、培訓教師、教材講義資料、考試考核、培訓經(jīng)費預算、其他備注說明等。
第十一條 各部室、子公司組織培訓前，應提前兩天通知參訓人員或其所在部室。所在部室接到通知后，應及時落實參訓人員情況，按要求報送參訓人員名單。如參訓人員因工作需要無法按時參加培訓，應提前告知培訓主辦部室、子公司。
第十二條 培訓主辦部室、子公司應做好考勤登記。培訓期間，參訓人員不得遲到、早退和曠課，違反規(guī)定者參照公司考勤管理辦法處罰。如有特殊原因，應以書面形式向培訓主辦部室、子公司請假。
第十三條 培訓結(jié)束后，培訓主辦部室、子公司應根據(jù)培訓課程、培訓方式，參照《培訓效果評估（樣表）》開展培訓效果抽樣調(diào)研。
第十四條 上級單位或行業(yè)主管部門發(fā)布培訓通知的，由綜合部征求相關(guān)業(yè)務(wù)部室、子公司意見后確定參訓人員名單。參訓人員應在培訓結(jié)束15日內(nèi)，將培訓結(jié)業(yè)證書等材料報綜合部備案。
第十五條 公司各部室、子公司每季度匯總培訓開展情況，填寫備案表并連同附件材料報綜合部備案。附件材料包括培訓教學計劃、培訓通知、簽到表、培訓成果、培訓效果評估等材料復印件，原件由各部室、子公司自行保存。
第五章 培訓經(jīng)費管理
第十六條 培訓經(jīng)費實行?？顚Ｓ?、預算管理，公司綜合部和財務(wù)部是培訓經(jīng)費的管理部門。
第十七條 員工培訓經(jīng)費按照員工工資總額的1.5%提取和使用，財務(wù)部根據(jù)制度規(guī)定按期記取列賬，當年結(jié)余的可結(jié)轉(zhuǎn)至下一年使用。
第十八條 培訓經(jīng)費支出范圍為：
（一）培訓計劃內(nèi)組織培訓的各項費用，以及經(jīng)公司批準的計劃外培訓的各項費用；
（二）經(jīng)公司批準參加培訓所報銷的培訓費、住宿費、教材資料費、考試（鑒定）費等；
（三）按照規(guī)定支付給培訓老師的酬金；
（四）經(jīng)公司批準的其他培訓費用。
第六章 附 則
第十九條 本辦法由公司綜合部負責解釋、修訂。
第二十條 本辦法自印發(fā)之日起施行。
附件：1.公司（部室）年度培訓計劃匯總表（樣表）
2.培訓效果評估（樣表）
3.公司（部室）年度第 季度培訓備案表
附件1
公司（部室）年度培訓計劃匯總表（樣表）
部室負責人簽字：
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序號 |
培訓名稱 |
培訓對象 |
培訓 類型 |
培訓 期次 |
每期 天數(shù) |
每期 人數(shù) |
總?cè)舜?/span> |
培訓場地 |
培訓時間 |
培訓形式 |
備注 |
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附件2
培訓效果評估（樣表）
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培訓名稱 |
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教師 |
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時間： 年 月 日 |
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一、關(guān)于培訓內(nèi)容（請打√） |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
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完美/優(yōu)秀 |
良好 |
合格 |
勉強/可接受 |
不合格 |
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1、對講義、教材資料的評價 |
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2、培訓內(nèi)容實用性和可操作性 |
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3、培訓時長與課程安排的合理程度 |
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4、培訓內(nèi)容新穎程度 |
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二、關(guān)于培訓教師（請打√） |
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5、專業(yè)水平與語言表達 |
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6、培訓的側(cè)重點、條理性、深度 |
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7、培訓中活動、練習、案例的有效性 |
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8、培訓態(tài)度 |
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9、時間把握與課堂氛圍 |
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10、提問難度及方式方法 |
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11、學員互動情況 |
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三、培訓的組織與實施 |
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12、對培訓組織和培訓流程的滿意度 |
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13、對培訓課堂紀律的滿意度 |
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14、對培訓后勤服務(wù)保障的滿意度 |
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四、培訓綜合評價 |
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15、培訓收獲：（很多（較多 （一般（很少（無 |
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16、培訓對個人工作的幫助： （很有幫助（較大幫助（有些幫助（可有可無（浪費時間 |
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17、培訓總體評價：（完美/優(yōu)秀（5分）（良好（4分）（合格（3分） （勉強/可接受（2分）（不合格（1分） |
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（轉(zhuǎn)下頁） |
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（接上頁） |
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五、心得與建議 |
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18、你覺得本次培訓最大的收獲是：
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19、你覺得本次培訓最需要改進的是：
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20、你覺得本次培訓需要補充的課程內(nèi)容是：
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21、你對培訓主辦部門的建議是：
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附件3
公司（部室）年度第 季度培訓備案表
部室負責人簽字：
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序號 |
培訓名稱 |
培訓對象 |
培訓場地 |
培訓時間 |
培訓天數(shù) |
培訓人數(shù) |
培訓形式 |
是否計劃內(nèi)培訓 |
是否組織 效果評估 |
培訓評估結(jié)果 |
備注 |
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說明：培訓評估結(jié)果=培訓效果評估樣表第17項平均得分
魯ICP備17052529號-1