7月19日，集團(tuán)召開重點(diǎn)項(xiàng)目觀摩暨半年工作總結(jié)會議。集團(tuán)黨委書記、董事長金立柱出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理王夫成主持會議。集團(tuán)外部董事、領(lǐng)導(dǎo)班子、財(cái)務(wù)總監(jiān)、安全總監(jiān)、總經(jīng)理助理，集團(tuán)機(jī)關(guān)全體人員，各公司班子成員、監(jiān)事、安全總監(jiān)、業(yè)務(wù)師及副高級專家參加活動。
會前，金立柱同志帶隊(duì)觀摩了10個“新引擎”項(xiàng)目，并做了現(xiàn)場點(diǎn)評，展現(xiàn)了集團(tuán)產(chǎn)業(yè)廣、規(guī)模大、勢頭強(qiáng)的發(fā)展面貌。
會上，6家公司分別作了成本控制、市場開拓、安全生產(chǎn)、黨建工作、黨風(fēng)廉政、科技創(chuàng)新方面的經(jīng)驗(yàn)交流，總結(jié)了上半年工作成效，分析了經(jīng)營發(fā)展形勢，部署了下步工作重點(diǎn)。金立柱同志代表集團(tuán)黨委作了《錨定目標(biāo)抓落實(shí) 擔(dān)當(dāng)作為譜新篇 確保圓滿完成集團(tuán)公司全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)》重要講話，指出，上半年，集團(tuán)錨定“走在前、開新局”，深入貫徹全市綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展大會精神，齊心奏響了集團(tuán)激昂雄壯的“發(fā)展奮進(jìn)曲”，共完成產(chǎn)值46.3億元，上繳稅款1.2億元（不含進(jìn)口關(guān)稅、進(jìn)口增值稅），上榜2022年“中國交通500強(qiáng)”，交出一份爬坡過坎、摘星奪旗的“奮進(jìn)答卷”。
金立柱同志在講話中要求：
堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)強(qiáng)企，筑牢發(fā)展根基
要打造大交通產(chǎn)業(yè)新高地，加快推進(jìn)高速、國省道項(xiàng)目建設(shè)，抓好材料經(jīng)營，做優(yōu)公路養(yǎng)護(hù)，提升設(shè)計(jì)、監(jiān)理、檢測水平；要塑造大能源產(chǎn)業(yè)新體系，推進(jìn)天然氣一張網(wǎng)布局、貿(mào)易多鏈條發(fā)展、資源高品質(zhì)經(jīng)營；要構(gòu)建大智造產(chǎn)業(yè)新格局，做好專用車制造、做強(qiáng)管涵制造、做優(yōu)電氣制造；要培育大健康產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，加快推進(jìn)交發(fā)鈺安·茶香里項(xiàng)目，打造高值醫(yī)療器械原料生產(chǎn)基地。
堅(jiān)持項(xiàng)目引領(lǐng)，強(qiáng)化發(fā)展支撐
要強(qiáng)化項(xiàng)目招引，加快走出去、請進(jìn)來步伐，全力招引一批高端制造、精細(xì)化工、先進(jìn)材料等“鏈主型”大項(xiàng)目；要加快項(xiàng)目落地，加快德重新材投資入股可行性研究，提升投資回報(bào)率；要加強(qiáng)項(xiàng)目評價，做好投前盡調(diào)、投中管理、投后評價，推動投資管理制度化、流程化、信息化。
堅(jiān)持市場導(dǎo)向，積蓄發(fā)展動能
要外拓市場，確保中標(biāo)總額突破50億元；要做廣銷售，瀝青銷售要發(fā)揮港陸優(yōu)勢，加大市場開發(fā)能力；要用好平臺，用好“一機(jī)游日照”宣傳陣地，當(dāng)好魅力日照的“代言人”。
堅(jiān)持民生至上，厚植發(fā)展情懷
要提升公交品質(zhì)，打造城市靚麗的流動風(fēng)景線；要提高服務(wù)水平，抓實(shí)服務(wù)文化建設(shè)，展現(xiàn)公司良好形象；要增加運(yùn)營收益，樹牢“公益性+市場化”現(xiàn)代公交運(yùn)營理念，最大限度提高公司綜合收益。
堅(jiān)持改革創(chuàng)新，點(diǎn)燃發(fā)展引擎
要堅(jiān)持改革賦能，加快推進(jìn)晟華管業(yè)上市步伐，年內(nèi)登陸新三板；要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，打造智慧公路研發(fā)生產(chǎn)基地，探索改性乳化瀝青、高粘高彈等高附加值產(chǎn)品；要堅(jiān)持考核激勵，強(qiáng)化分類考核，突出正向引導(dǎo)。
堅(jiān)持管理閉環(huán)，再造發(fā)展流程
要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確保預(yù)算執(zhí)行差控制在10%以內(nèi)；要推進(jìn)降本增效，做好年度經(jīng)營考核；要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在資產(chǎn)端提高周轉(zhuǎn)效率，在負(fù)債端降低經(jīng)營杠桿，在權(quán)益端提升盈利能力，把負(fù)債率控制在合理區(qū)間。
堅(jiān)持基礎(chǔ)為本，夯實(shí)發(fā)展底盤
要抓實(shí)黨的建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度；要樹牢安全底線，樹牢“100-1=0”安全理念，抓實(shí)“雙基”“雙體系”建設(shè)；要抓好廉潔建設(shè)，以建設(shè)“清廉交能”為主線，落實(shí)“風(fēng)腐同查”要求；要激發(fā)隊(duì)伍活力，樹立激勵擔(dān)當(dāng)?shù)摹罢龑?dǎo)向”，用好見效于干的“務(wù)實(shí)招”，營造心齊、氣順、勁足的干事氛圍。
王夫成同志在主持會議時強(qiáng)調(diào)，各公司、各部室要迅速傳達(dá)會議精神，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，以“關(guān)鍵少數(shù)”帶動絕大多數(shù)，既要層層傳導(dǎo)壓力，又要層層傳導(dǎo)動力；要細(xì)化下半年工作，以開展主題教育活動為契機(jī)，抓經(jīng)營，搶市場，降成本，增效益，強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板，明確好各個時間節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，做到周保月、月保季、季保年，實(shí)現(xiàn)全年“滿堂紅”；要嚴(yán)格督查落實(shí)，多采取“四不兩直”方式深入生產(chǎn)一線了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，把“問題清單”變?yōu)椤俺晒鍐巍薄?/span>
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